Combination Learning of Workshop FtF/Online/Remotelearningはonline/e-learning/Face to Face, 全員が取り組みやすく効果が上がり、相互啓発ができる様々な工夫
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Risk Assessment Hazard Risk Assessment リスク評価、すべての作業側の体系的な調査 特定危険源、リスクアセスメント 【ISO45001】 6.1.2.1危険源の特定 10改善 「危険源の特定ならびにリスク機会の評価」は、特定した危険源、そのリスクアセスメントの結果に基づき、 危険源の除去、安全衛生リスク […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Risk Assessment Part2 Cognitive tools to build a safe workplace: ISO 31000 & ISO 45001 NOTE; Part 2 ISO 31000とISO 45001 安全な職場を構築をご覧ください。 ISO 31000とISO 45001が安全な職場を構築 リスクアセスメントの実施: ISO […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Risk Assessment Part1 Cognitive tools to build a safe workplace: ISO 31000 & ISO 45001 コグニティブシステム コグニティブシステムというのは、認知的なタスクを実行するためのシステムのことです。認知タスク分析とは,現実下におけ る人間の行動,振る舞いのもとである背後にある知識の活用,思考プ ロセ […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)を知れば安全を確保できる アンコンシャス・バイアス(無意識の思い込み、偏見) 無意識の思い込み、偏見(=アンコンシャス・バイアス)は誰でも持っています。日常生活や職場などさまざまな場面で見られます。が、実は本人はほとんど、きづいてい […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi 投稿記事です Recognition of How Well-being Change Team Culture.ウェルビーイングやSDGsとの関係、事例などを紹介。ウェルビーイングをビジネスに取り入れる時のヒント 企業のあり方や個人のワークライフバランスが見直される中、これからの時代の中心的な考え方として注目されているのが「ウェルビーイング」です。本記事は、ウェルビーイングやSDGsとの関係、事例などを紹介します。ウェルビーイング […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact 過去から学び、先を考えるフォアキャスティングから抜け出て、しがらみを断ち切ろう。Which is better for future vision such as Back casting or Fore casting? 「バックキャスティング」か、「フォアキャスティング」 何か新しいこと、特にそれが大きく、そして複雑なことであるとき、私たちが持たなければならないものはビジョン、そして、そのビジョンを作る。 きっと多くの人は […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Process Safety Management ナッジ理論を応用した職場の安全文化構築ガイド ナッジ理論で作り上げるもの ナッジ理論とは、 従業員がリスクを認識し、安全行動を自然体で選択する環境を作り出すための強力なツールです。 例えば、工場の入り口に安全ヘルメットの重要性を強調するポスターを掲示することや、定期 […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact Turn a blind eye to the falsified data. 見てみぬふり 井の中の蛙、ゆでガエル、蛸壺のタコ、見ざる、聞かざる、言わざる – 現場でfalsified改竄を見ても気が付かぬ、気が付いても見ぬふりをする。Turn a blind eye to the falsifie […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Process Safety Management Risk based Monitoring, Internal Audit, Management review 注意力の選択-つまり何に注意を向け、何を無視するか-それは人の生活の内面にとって、外面における行動の選択と同等である。いずれの場合も、人は自分の選択したものに責任をもたねばならないし、その結果かどんなものであれ、受け入れ […]
/ 最終更新日時 : Yoshida-Atsushi Safety Contact #2:Let’s proceed the road for business improvement faithfully. The IT generation may not like it. さて#1からの続きのステップ1-3 業務改善の進め方とステップ1-4業務改善に必要なスキルについて書いていきます。 ステップ1-3 業務改善の進め方 業務改善の基本ステップ: Step 1 対象·目的·目標の明確化: ど […]
コメントを投稿するにはログインしてください。