07/29/2023 / 最終更新日時 : 07/29/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み!! 組織の改善・改革は宇宙の分析ではなく、身近の分析で専門家だけの取り組みではなく、チーム全員の取り組み!! 以前、シャムロック型組織について、チャールズ・ハンディを紹介しました、今日は他の専門家の要点を紹介をします。 今日 […]
07/27/2023 / 最終更新日時 : 07/27/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact ストーリーに基づいて思いを伝え、ビジョンをチームと追求する方法 ビジネスに成功するには、チーム員の心に響き、行動や態度を変えることができるためのストーリーを立て、自分の考えや思い、目標を伝えることが重要です。いまさら言うまでもないといわれそうな気がします。 ストーリーをつくればいいの […]
07/25/2023 / 最終更新日時 : 07/25/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact 30年前に提唱されたシャムロック型組織、今どう? カイゼンすべき、自由裁量の余地の少ない従来型で伝統的な組織 まず、シャムロックとは、 シャムロックはアイルランド語で若い牧草(クローバーなど)のこと。 シャムロック(英: shamrock)は […]
07/21/2023 / 最終更新日時 : 07/21/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact プロジェクト憲章を作りプロジェクトの見えるかを図る How We Should Design a Safety System ビジネス・ゲームを変える ルールを変え、ゲームを変える。 ゲームは5つ要素のパーツからできている。 1. プレイヤー、2.付加価値、 […]
07/09/2023 / 最終更新日時 : 07/09/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact 過去から学び考えるフォアキャスティングから抜け出よう。Which is better for future vision such as Back casting or Fore casting? 「バックキャスティング」か、「フォアキャスティング」 何か新しいこと、特にそれが大きく、そして複雑なことであるとき、私たちが持たなければならないものはビジョン、そして、そのビジョンを作る。 きっと多くの人は […]
07/07/2023 / 最終更新日時 : 07/07/2023 Atsushi Yoshida リスクアセスメント Re- Engineering & Re-Skilling & Re- Risk Assessment (1) OH&Sマネジメント·システムの確立 (a)安全プログラム プラント、装置など機械類の施工、試運転その後の運転時の災害、事故を防止するために、施工、試運転、運転時にそもそも潜在的に存在するハザード、さらに運転、作 […]
07/05/2023 / 最終更新日時 : 07/05/2023 Atsushi Yoshida リスクアセスメント 問題を解決、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよいか 問題を解決するために、リーダーはわきから見てコーチングすればよい、とか、やはりリーダーシップは先頭に立ってすべきだとか、両刀使いであるべきとか、最近の状 […]
07/04/2023 / 最終更新日時 : 07/04/2023 Atsushi Yoshida Safety Contact リスクを洗い出し、アセスメント、評価、是正する仕組み作りが重要 リスクを洗い出し、アセスメント、評価、是正する仕組み作りが重要です。下にフレームワークをつけています。出典:危機管理(RISK MANAGEMENT) 大転換期に匹敵する過去の出来事とは? 13世紀 ヨーロッパは都市が […]